执行力为何不到位
日期：2015-11-20 来源：新奥特报 作者：郑风
现实中，我们常常遇到这样的情况：企业规章制度已经建立，就是落实不下去；营销策略一到下面就走样，即便按照企业要求去做，还是产生不了预期结果；虽然有目标责任书，但还是完成不了任务；员工都在忙，就是不出成绩；一件小事吩咐下去几个月还解决不了，并且没有主动的反馈……执行不到位的事林林总总。其病因何在？日前，笔者阅读了蒋小华先生的一篇文章，他说，“执行力差是现象，管理不善才是本质。” 执行力为何不到位？蒋小华先生认为，执行不力主要表现在以下几个方面：
1、目标不确定。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，如“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，就会使执行力大打折扣。不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通。问题通常出在中层管理者身上。这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样。结果，执行在中层就遭遇障碍打了折扣。另一方面，是基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决。
5、人员不到位。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理。机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚。部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位。“不管过程，只要结果”，是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，执行力会大打折扣。
10、标准不统一。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一个执行的参照系数和对照标准。
11、奖罚不分明。做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、文化不务实。企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
13、职业操守不忠。执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。有些员工的职业操守存在问题，抱着打工的思想工作，而不是以主人翁的姿态工作。
事实证明，企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。（文/郑风）
1、目标不确定。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，如“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，就会使执行力大打折扣。不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通。问题通常出在中层管理者身上。这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样。结果，执行在中层就遭遇障碍打了折扣。另一方面，是基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决。
5、人员不到位。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理。机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚。部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位。“不管过程，只要结果”，是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，执行力会大打折扣。
10、标准不统一。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，使执行者有一个执行的参照系数和对照标准。
11、奖罚不分明。做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、文化不务实。企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
13、职业操守不忠。执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。有些员工的职业操守存在问题，抱着打工的思想工作，而不是以主人翁的姿态工作。
事实证明，企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。（文/郑风）