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　　《成功领导者的八项核心能力》

　　(美)拉姆 查兰 著 机械工业出版社

　　“成功领导者的八项核心能力”大致可以分为三个方面。

　　第一方面是做事，即做正确的事和用正确的方法做事，包括准确定位业务、预见引领变革、设定正确目标和专注工作重点4项能力。

　　准确定位业务是业务发展的核心和盈利的基础，定位能力是领导者必备的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入来源以及持续盈利的成本结构；预见引领变革要求领导者有永不满足的好奇心和对这个世界无穷的兴趣，要有强烈的动力去探索自己不知道的事情；设定正确目标是帮助大家确定组织要到达的目的地，是一个持续递进的过程。目标应该有可行性和动员性，兼顾短期和长期；专注工作重点是实现达成目标的必由之路。它提供了一个路线图，有效地组织和指导业务向目标前进。

　　第二方面是用人：管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队。

　　管理团队合作是实现目标的关键。领导者必须建立起协调员工齐心协力工作的组织社会系统。让员工相互信任、坦诚沟通、履行承诺、营造积极高效的组织文化氛围。擅长诊断、设计和领导社会系统的能力，是成功领导者能够动员员工达成目标的关键。

　　培养领导人才体现在领导者要学会识别和培养各级干部，用好关键人才，建设组织持续发展的领导梯队。高潜力领导人才的特征是：雄心勃勃，适应能力强，善于学习，善于把握机会，能对业务进行全局性的思考，有敏锐的观察力，沟通简洁明了，思路清晰，能富有洞察力地对下属做出判断，很清楚直接下属必须要达到的标准，善于发掘人才，并发现每个人的“天赋”。

　　打造核心团队是领导者必须在自己周围建立起一个具有高度“共识、共鸣、共振”的核心团队。打造核心团队的重点在于CEO要改变领导方式，帮助团队创建业务的整体图景，纠正团队中任何分裂性行为。善于建立内部对话机制，在面临的挑战、机遇以及可获得的资源等问题上达成共识。善于教练辅导，激发他人的事业心和忠诚度，塑造团队的良好环境。

　　第三方面是结盟：建立社会联盟。

　　当前，任何一个行业的运营都处在一个错综复杂的社会和政治环境中，对领导者的要求不仅仅是利润和企业自身的成功，还必须关注企业外部的特殊利益团体的需求，建立广泛的社会联盟，承担起必要的社会责任，才能领导企业走得更远，赢得更广泛的支持。

　　此外，本书的一个突出特点是认为，领导者的核心能力和个人特质、心理导向和认知结构相互影响，必须有效结合，才能产生成果。具体来说，成功领导者必须具备以下心理特征：雄心抱负、内驱力和毅力、自信、心态开放、现实主义、虚心好学。

　　查兰是一个有很多故事的人，也善于讲故事。在本书中，查兰讲述了沃尔玛、通用电气、IBM、苹果、谷歌、英特尔、家得宝、福特汽车、戴尔、百胜等30多家公司领导者成功与失败的50多个案例，阅读本书，仿佛是旁观查兰为一个个CEO提供现场管理咨询，颇有身临其境之感。

　　最后，让我们回到（合益）HayGroup国际峰会大会现场，来自全球的500多位高管在聆听查兰做主题为《全球重心转移》的演讲，只见查兰拿出几张幻灯片，在上面画了一个地球，写下几个关键词，然后绕着全场不停地走动讲述：经济中心从北半球的发达国家转移到了新兴的、高速发展的国家；先进的科技、管理和资本由北部国家向南部国家转移；企业家们面临前所未有的全球化机遇与挑战……