2010年11月，《新奥特报》刊载了培枫君的一组文章——《任侠而道远》，读后印象很深刻。该文，把墨家思想“兼爱非攻”，“尚贤尚同”等经典古训，与现代企业文化中的“团队精神”，“合作精神”联合起来，古为今用，言简意赅，值得深思。

    文中有这样一句“作为一个人，最希望的，是个人社会价值的实现；作为一个企业员工，最希望的，是和自己所在的企业和谐发展，互利双赢，这应该是企业文化的核心目的所在吧？”

    这句话，不仅表述了培枫君对企业文化的理解和期望，也代表了众多优秀员工的心声。

    这篇小文，就从培枫君的这句话说起，并略抒自己的相关见解，作为对《任》文的读后感和补充。欠妥处，请大家指正。

    员工和企业的关系，是企业文化的主要核心之一，培枫君用“和谐发展，互利双赢来概括这个关系。而我觉得，福双君对新奥特的企员关系，作过多次阐述，其中，我印象最深的，是这两句，“新奥特公司不仅是我郑福双一个人的，她属于新奥特公司每一个人，她是我们事业和命运的共同载体”。（1994年5月14日在全体员工大会上的讲话）“员工和集团的关系，每位员工都是集团的主任，集团与员工之间，是相互依托，共同发展，互相尊重，共得利益的关系”。（1995年11月在全体员工大会上的讲话）

    培枫君的八个字和福双君的两句话，我都很赞同，虽然语句有别，但异曲同工，实质是想通的，一致的。

    而我本人，喜欢用“同创共享”这四个字，来概括企员关系。

    根据我多年来，对企员关系的观察和思考，在这篇小文里，着重对“互利共赢”这四个字，进行深入一步的剖析和探讨。

    我认为，与企业“互利互赢”，虽然是广大员工的共同心愿；但是，对“互利互赢”的理解和追求，却因人而异，甚至相差悬殊。

    俗话说：“人各有志”。而个人之志，在高低，大小，宽窄，远近等方面，各不相同，差别很大。因而，对“互利互赢”的理解和追求，也差别很大。

    粗略地分，可以区别为高，中，低三个层析，三个档次：

    1.最低层次的“互利互赢”，可以称之为“工资级”或“谋生级”的“互利互赢”。其特征是：这类员工，只有谋生的需求，而无事业的追求，只想用自己的一技之长和劳动付出，去换取相应的工资待遇；只关心工资的高低，而不勤奋致力于提高工作业绩的工作能力；只关心眼前的生计，而不勤奋致力于长远的前途和命运。这类员工所需求的“互利互赢”，就是眼前的劳动付出和眼前的工资收入，能够互相匹配，而对长远的事业成就和发展前途无所期求。

    2、中等层次的“互利互赢”，可以段之为“个人事业级”或“个人前途级”的“互利互赢”。其特征是：这类员工，不仅有眼前的谋生需求，而且有长远的事业追求，前途追求。但是，其事业追求是“以我为主”的，独立于企业的事业目标之外，甚至凌驾其上。他们不仅关心眼前的生计和工资待遇，而且勤奋致力于长远的前途和命运，勤奋致力于提高工作业绩和工作能力。这类员工所追求的“互利互赢”，就是用自己的勤奋努力，用自己业绩能力，去赢得个人事业成就和发展前途的机会和条件，而把企业当作追求个人事业前途的舞台或跳板。

    3、最高层次的“互利互赢”，可以段之为“共同事业级”和“共同命运级”的护“互利互赢”。其特征是：这类员工，不仅有长远的事业追求，前途追求，而且把个人的事业追求融入企业的事业目标，把个人的前途，命运融入企业的前途，命运，把两者融为一体。他们不只关心眼前的，个人的工资待遇，而更加关心企业的长远发展前景，把企业当作个人事业和命运的共同载体，这类员工所追求的“互利互赢”，就是用自己的才智和勤奋，为企业的兴旺发达，长盛不衰中赢得自己的事业成就和终生无忧的幸福命运。

    从个人角度说，这三个层次的“互利互赢，可以自由选择，因为人各有志，不可强求。

   从企业角度说，企业对这三个层次的“互利互赢可以兼容并蓄，因为，一支部队，既需要将军，也需要士兵；一幢大厦，即需要栋梁，也需要砖瓦。但是，一个优秀企业的企业文化，应该能够：激励，引导，帮助更多的员工，从追求较低层次的“互利共赢，逐步转化成成长，进而追求更高层次的“互利互赢“，这样，对企业，对员工，都会更好。（林以素）