编者按： 林以素先生是新奥特视频公司的老员工，他“人退心不退”、老骥伏枥，关心企业发展。他建议在《新奥特报》开辟“企业文化百家言”，并召开一次小座谈会，发动大家各抒己见。为此，林以素先生在调查的基础上致信郑福双董事长。他在信中说：“这两项建议，我已与郑培枫、李涛、陈绍瑜仔细讨论过。他们都很赞成，表示愿积极参与讨论。不仅这三个人，还有吴正斌、吴卫东、张大勇……等中坚骨干也都会积极参与企业文化的讨论。开展这样的讨论，对广听心声、广集众智，推动企业文化建设，使企业文化深入人心，会大有好处。”郑福双董事长认为，“林老师建议很好，可以开展”。企业文化是企业发展的核心之一，需要实践和不断的探索与总结。林以素先生的建议和董事长的意见，需要企业管理层尽快“键入”动作和积极的响应。同时，企业员工也要在管理层“发声”过程中踊跃参与，以推动企业文化建设。林以素先生的这篇稿件权且为“CDV企业文化大家谈”开栏之作吧……

    CDV，需要什么样的企业文化？
    怎样打造这样的企业文化？
    这两个问题，需要CDV人各抒己见，通过讨论，求得共识！
    这篇小文，作为引玉之砖，略陈个人浅见，参加讨论。欠妥之处，欢迎指正。
    CDV，作为志存高远，追求卓越的中国民营企业，需要什么样的企业文化？我认为，CDV的企业文化，应该是CDV企业团队共同奋斗的精神旗帜！
    其功能和特色，用最简语言概之，是：“国、企、员三赢，首、佐、众同心”。
    何为 “国、企、员三赢”？
  就是说，CDV的奋斗目标，是“报国利民、兴企富员”。报国利民，就是报效祖国，利泽万民。就是为振兴中华作贡献，为回报社会作贡献，为服务人民作贡献，为服务用户作贡献。兴企富员，就是共求企业兴盛，员工富裕。就是企业与员工同创兴隆，共享富荣。
    何为“首、佐、众同心”？
    首，就是企业的首领。民营企业的首领，就是创业企业家。佐，就是创业企业家的辅佐等，就是职业经理人和中坚骨干团队。众，就是企业的全体员工。
    首、佐、众同心，就是企业的全体成员（包括创业企业家，职业经理人，中坚骨干团队和全体员工）为实现“国、企、员三赢”的共同目标，同心协力，精诚合作，共同奋斗。
    “国、企、员三赢”和“首、佐、众同心”，这两者，相辅相成，相得益彰。
   “三赢”是共同的奋斗目标，“同心”是共同的奋斗实践。
   “三赢”目标是“同心”奋斗的坚实思想基础；“同心”奋斗，是实现“三赢”目标的可靠保证。
   “三赢”目标，是感召力，凝聚力的丰富源泉，“同心”奋斗是战斗力，竞争力的坚强后盾。
    CDV人，怎样打造“国、企、员三赢，首、佐、众同心”的企业文化？我认为，打造“三赢”而“同心”的企业文化，必须是，也必然是：倡导者与响应者珠联璧合的过程！
    谁是倡导者？
    为“三赢”而“同心”的企业文化，必须有一位志存高远，胸宽如海的倡导者。在中国民营企业里，这样的倡导者，不可能是别人，只能是志高胸宽的创业企业家！试想，如果作为企业没有好的企业家，无比高志宏愿，别人想倡导为“三赢”而“同心”的企业文化，能有济于事吗？
    谁是响应者？
    为“三赢”而“同心”的企业文化，不仅必须有志高胸宽的倡导者，而且必须有一大群，与倡导者志同道合的响应者。在中国民营企业里，这样的响应者，会有很多很多，可谓群英荟萃。这当中，既有创业企业家志同道合的职业经理人，又有与创业企业家共事业，共命运的中坚骨干团队，还有爱企业，愿与企业共甘苦，共命运的广大员工。
   倡导者和响应者怎样珠联璧合？
    珠联璧合，是交流、沟通的过程，是各抒己见，通过讨论，求得共识的过程，是百花齐放，百家争鸣，去粗取精，提炼升华的过程。
    珠联璧合，大方向需要倡导者来把握，内涵要靠大家来丰富，办法要靠大家来落实。纲，要靠倡导者来举；目，要靠大家来张。
    珠联璧合，也是深入人心的过程，是“从群心中来，又到群心中去”的过程。是广听众人心声，广聚众人心愿，广集众人智慧，又深入众人心扉的过程。
    为“三赢”而“同心”的企业文化，必须从众人之心中来，又深入到众人之心中去，才能成为众志成城的强大精神力量，并转化为排山倒海的强大物质力量，把CDV推向兴盛，推向卓越！（林以素）