1990年末，郑福双创办了：“新奥特电子技术公司”。五年后，1995年，郑福双正式宣告：成立“新奥特集团”。原先的新奥特电子技术公司，是集团的一个子公司，也是集团的主体部分，名字改为“新奥特视频公司”。集团成立时，下属的子公司，我还记得的，还有英特康乐城、蓝太平洋公司、中野出租汽车公司、新奥特广告公司。十五年后，回忆成立“新奥特集团”这件事，有太多的感慨和感悟。这是因为：在这件事上，在当年的新奥特人中，曾有过那么多疑惑和“异议”；郑福双，曾为此作过那么多的开导和说服；而抚今追昔，有那么多的感悟和信服，涌上心头……
（一）当年的疑惑和“异议”
早在1994年9月26日，一次员工大会上，郑福双就说过：“新奥特已经坚定了走产业集团道路的决心，坚持‘只要对社会有益、对公司有益的事业，我们就要去做的原则，向多元化产业集团进军”。又说：“对此，目前虽存有异议，在发展的路上还有许许多多困难，但我坚信，只要我们全体同仁，齐心敬业，携手共进，新奥特必将以其辉煌、美好的形象，屹立在中国高科技企业之林。”他提到“存有异议”，什么“异议”？
1996年3月30日，在集团96年工作会议上，郑福双对与会的上、中层干部们说：“处在这样一个关键时期，我们一定要统一认识：新奥特已经集团化了，我们的思路要转换过来。但我现在可以肯定：目前咱们有些同志，还转不过来，还认为咱们光靠高科技就行，而我想，这是不行的。”又说：“这几年，集团发展过程中成立了新单位，都是集团的孩子，孩子养不出来，又想不要他，不承认他，这行吗？何况有些子公司还很有生机。所以思想上首先要有集团思想，要有互相依托的思想。再也不能说：只有我贡献很大，其他暂时亏损的企业是靠我们养活的，这样说就错了。”
郑福双提到的“异议”和“有些同志还转不过来”，“还认为我们光靠高技术就行”……，使我回想起当年的一些疑惑——当年很多新奥特同仁共有的疑惑，包括我在内。
哪些疑惑？现在能回想起来的，有以下这些：当时的公司还那么幼小，够条件成立“集团”吗？在“新奥特电子技术公司”还不够强大的情况下，就成立“集团”，增添一些更弱小的其他公司，会不会分散新奥特的财力，影响高技术产业的发展吗？“集团”中新添的那些单位，不会成为我们的负担吗？不会起到拖后退的作 用吗……
（二）郑福双的开导和说服
面对同仁中的这些“异议”和疑惑，郑福双既毫不动摇，又不生气责备，而是用自己的高瞻远瞩对同仁反复进行了开导和说服。1994年12月15日，《新奥特报》发表了郑福双为纪念创业四周年写的短文，其中说到：“一个优秀企业必须具备的条件之一，就是经得起巨大的冲击。为此，就需要跨行业发展，在困难时，可以‘东方不亮西方亮’，相互依托，从而度过难关。因此，从长远角度考虑，新奥特必须冲破电子行业的束缚，向跨学科、跨行业的方向发展”。
1995年11月，在员工大会上，郑福双发表了题为《如何正确认识新奥特集团的七大关系》的讲话，其中讲道：“第二，高技术产业与其他产业之间的关系。我们是以高技术起家的，现在，高技术仍然是我们的根本。但是为了更好地发展高技术产业，我们必须逐步扩大我们的产业范围，以使高技术产业有所依托，所以我们发展了那么多子公司和分支机构。”
1996年3月30日，在集团96年工作会议上，郑福双对干部们说：“我很早就讲，我们集团永远以高科技为龙头，但也需要发展其他行业，红花还需要绿叶配嘛！这叫相互促进、相得益彰。如果光要高科技产业的话，我们两三年前何必花那么多钱去做广告呢？马家军胸前别的‘新奥特’干什么用呢？贴那个东西对卖字幕机没有太大用，多卖不了几台。我们培养新奥特公司这么大知名度，就是希望它茁壮成长。去年有些大项目，典型的就是靠无形资产去争得项目、吸引人才、取得效益的。所以说，我们要充分地把新奥特的无形资产转换成有形资产，在转换过程中，光靠单一载体不行，丢掉了高技术这个根本更不行。”
郑福双在这方面的讲话，还很多，不赘举。在这些讲话中，对集团化、多元化的重要性和优越性，他提出了不少独特而精辟的论断，如“红花需要绿叶配”，“东方不亮西方亮”，“相互依托渡难关”，“相互促进、相得益彰”，“无形资产和有形资产的相互转换”，“转换过程中光靠单一载体不行”……
（三）如今的感悟和信服
1994至1996年间，这类开导和说服的话，郑福双还讲了很多，很多；但回想起来，我当时的领悟，是很不够的，多数同仁也未能好好领悟，才使得他需要多次地讲，反复地讲。
十多年后，现在抚今忆昔，并把十多年前郑福双的讲话，和十多年来新奥特发展壮大的历程，对照一下，就有了更深的感悟，更由衷信服他当年的高瞻远瞩，独具慧眼。
在那些岁月中，新奥特视频公司经历了一段特殊的艰辛和危机，在生存上经历了严峻的考验。事情是这样的：那些年，这个行业里的竞争，不但十分激烈，而且非常“恶性”：由于这个行业的市场范围很有局限，而涌入这个市场的商家又太多，以致“供过于求”，而且远过于求；从而，形成了“供求双方很不平等”的畸形局面——用户对供货商，不仅在产品质量和价格上，可以任意挑剔，尽量压价，甚至可以把“一手交钱，一手交货”的交易常规，也踢到一边，蛮横无理地要求不付款先供货，而且供货后迟迟不肯付款；而供货商呢，对这种不平等的无理要求，不敢拒绝，只能屈从，因为，如果拒绝，别的供货商就会乘虚而入，抢走这家用户。
在历时多年的这种恶性竞争中，不仅营销额上不去，利润率下降到可怜的低谷，而且本来就不充裕的流动资金，大比例地变成了遥遥无期、难以回收的“应收款”。前几批产品卖出去了，钱收不回来，后几批产品的原材料、元器件就没钱去买，赊购一次还勉强能行，再赊购就赊不来了。这样，公司运营的正常流程循环就打乱了，难以维持了，员工工资也不能按时发放了……各种困难、矛盾，就连环丛生了。
在这种恶性竞争中，不少中、小商家，无法维持而歇业倒闭了。连本行业“三巨头”之一的索贝公司，也两度歇业改组，最后，不得已把控股权卖给了日本的索尼公司，成了外商的附庸。
在那几年中，新奥特视频公司实际上也入不敷出，不仅无利可言，而且是在“赔本赚吆喝”，为维持大旗不倒，勒紧裤带、咬牙坚持。而“赔本赚吆喝”，维持大旗不倒，是需要支撑的。靠什么支撑呢？靠的就是英特康乐城、硅谷电脑城……这些“绿叶”作为依托，靠的就是“东方不亮西方亮”，来度过难关。
然而，英特康乐城、硅谷电脑城……它们的所有权，本来并不属于新奥特；是郑福双运用他的卓越的idear，“借用别人的舞台唱自己的戏”，用承包协议取得了它们的使用权、经营权，才变成了视频公司可以依托的“绿叶”或“西方”。
而郑福双凭什么巧用“别人的舞台”来唱“自己的戏”呢？除了靠他的卓越智谋、胆识和巧妙独到的“idear”，还凭籍了视频公司多年来创造、积累的可贵“无形资产”，才能巧用这些“绿叶”作为载体，把无形资产转化为支撑“红花”的有形资产。
这就是我对“红花绿叶”、“东方西方”、“有形无形”、“相互依托”、“相得益彰”……这些精辟论断的具体感悟和由衷信服。（林以素）