集团党委根据物业管理是集团工作的重要组成部分，员工大多数文化水平较低，外来人员较多，收入偏低等实际，依据集团董事长“争取员工收入两年实现工资翻番”的指示精神，集团党委决定以此为抓手，作为党委服务企业，促进企业发展的有力契机，使创先争优活动深入开展，特制订此方案。

一、指导思想

双赢项目为企业与员工同发展项目。物业管理上突出弘扬新奥特企业文化理念，让每一位员工都能分享企业发展成果，达到员工个人目标与企业目标协调发展。

二、工作目标

以上地孵化器公司为试点单位，通过转变经营理念，提升企业自身品质的同时，争取两年内实现员工工资翻番，让员工在企业有幸福感，实现企业与员工同发展，彰显企业的社会责任。

三．实施方案

分三步实施：

1、2011年2、11月完成普调。原则上基础工资均要达到北京市最低工资标准，在此基础上根据岗位和能力进行调整。调整后的工资比原来提高22 %点。

2、全面落实《劳动法》及劳动人事部门关于加班的规定，延时工作除调休外要按照员工日工资标准发放加班费，法定节假日加班按照日工资三倍发放。调整后工资比原来提高 8%点。

3、企业完成集团给付的指标，按指标提成。工资比原来提高 43%点（双薪）。

4、企业自力更生完成项目提成。工资比原来提高（54-64）%点。

四、项目组成员

组  长: 张式俭

副组长：严优

组  员：金昭华  汪传宝  蔡洪仁                      

                             中共新奥特集团委员会

                             2011年4月7日