不懂项目管理，别想当主管  莱行乐jack shih 著 陈郁汝 插画 北京时代华文书局

　　《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

　　“万事皆项目”掀起了全球学习项目管理的浪潮。项目管理作为推动组织战略实现的一种手段，正被越来越多的企业和个人所接受和认可。项目管理已经不单单是职业经理人需要掌握的一种基本技能，而是任何一位成功职场人士所必需的，作为主管尤是如此。

　　但是，项目管理涉及领域的广博性、需要技能的多样性、处理问题的严谨和灵活性等，给项目管理的学习增加了难度和挑战，使一些项目管理爱好者望而却步。

　　作为专业的项目管理培训师，我认为学习和掌握项目管理需要“三心二意”，三心为“静心、用心和好奇心”，二意为“意愿和意志力”。《不懂项目管理，别想当主管》这本书的内容和风格正好诠释了如何“三心二意”学项目管理。

　　静心，在这个人心浮躁的年代，能静下心来看一会儿书成了很多人的一种奢求，本书作者Jack 用了一种类似小说的笔法，和读者分享了一个“打造诺亚方舟”的故事。

　　用心，处处留心皆学问，优秀的项目管理者，不但要善于学习，更要用心思考如何有效学习。勤奋固然重要，方法更重要。本书在故事中穿插了很多项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）的重要知识点，比如挣值管理、干系人管理、变更管理等，并附有精彩的图表，这些内容对帮助读者提升学习能力、改进项目管理方法大有助益。

　　好奇心，成为项目经理容易，但成为优秀的项目经理不易。任何一位优秀项目经理首先必须是一个具备T 型思维的人，在某方面有了一定的深度后，必须拓展自己的知识广度。只有好奇心才会驱使你不断学习，不断改变。本书描述的项目管理TIPS 是项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）中部分知识点的精简概括，这对想系统了解项目管理知识架构的读者来说是非常不错的引子，这是一本非常不错的项目管理入门书。

　　意愿，本书结合“诺亚方舟”将枯燥的项目管理知识描述得图文并茂、浅显易懂，使原本对项目管理学习望而生畏的读者产生了学习的意愿。通过实践和理论知识相结合，强化了读者“我能把项目管理做好的”的强烈意愿，有意愿才有可能，有可能才能做好。

　　意志力，把一个项目做成功也许不难，但能持续把项目做成功实属不易；一个项目成功不叫成功，持续的项目成功才是真成功。坚持学习和践行项目管理是成为优秀项目经理的基础。书中的项目经理赛门给广大读者诠释了一个有意志力的项目经理是怎样的。

　　我在讲授项目管理时，强调先要“洗脑”，通过学项目管理知识转变思维，培养意识；然后要“洗手”，通过对工具技术的实践，提升项目管理能力。这本《不懂项目管理，别想当主管》通过项目管理知识和案例相结合，同时兼顾了这两个方面，是一本非常优秀的项目管理图文书籍，有志成为优秀项目经理人的主管们，本书值得一读！《PMBOK®指南》第五版中文翻译审校委员会委员、专业项目管理培训师 贺光成